對(duì)于求職者來(lái)說面試被壓價(jià)早不是什么新鮮事兒了，最近前程無(wú)憂發(fā)布的裸辭相關(guān)小調(diào)查中的一項(xiàng)數(shù)據(jù)顯示：52.5%的受訪者表示曾經(jīng)因裸辭而被壓價(jià)過，比例超過了半數(shù)。這類明知自己可能因某些簡(jiǎn)歷上顯而易見的不足而被壓價(jià)的情況倒還容易接受些，畢竟會(huì)提早給自己做好心理建設(shè)，也提前想好應(yīng)對(duì)方法。但有種情況是最令人窩火的——面試時(shí)想拿1萬(wàn)月薪，但被HR直接指出只值7千，你甚至都搞不懂是這家公司只給得起7千，還是自己的能力確實(shí)只配拿7千。除非面試開價(jià)時(shí)本就有意往高了說，否則很容易令人開始產(chǎn)生自我懷疑。

    那么，面對(duì)這種情況，廣大網(wǎng)友們會(huì)怎么做呢？前程無(wú)憂最近發(fā)起的話題投票結(jié)果如下圖：61%的受訪者表示“反駁，爭(zhēng)取心中價(jià)位”；22%的受訪者選擇“不置可否，放棄面試”；另有10%的受訪者會(huì)“不反駁并接受”。接下來(lái)一起看看不同做法的人各自是怎么想的吧。


01
直接放棄面試，這公司去了也是個(gè)坑！

    “覺得你只值這個(gè)價(jià)，說明他們就認(rèn)為你只配這樣的薪資，別天真地以為進(jìn)去之后可以靠你的努力改變他們的看法，樹挪死人挪活�！�

    “如果對(duì)能力不認(rèn)可，或者能力匹配度不夠，正常的HR會(huì)選擇再尋找更合適的求職者；如果需要求職者降薪，可能是公司的管理體系或者薪酬體系方面有問題，甚至有可能是老板的問題，這種企業(yè)我不推薦進(jìn)入�！�

    “能力只有是否匹配的說法，不接受打折�！�

    “這一刻的妥協(xié)，將會(huì)是日后無(wú)數(shù)次工作敷衍的開端，所以絕對(duì)不要妥協(xié)�！�

    “那證明雙方并不合適，一般而言，自己的估價(jià)是根據(jù)市場(chǎng)來(lái)的，相差這么大，不是我對(duì)自己沒有正確的認(rèn)知，就是人事對(duì)這個(gè)崗位沒有正確的認(rèn)知�！�

    “她可以說公司這個(gè)崗位的薪資標(biāo)準(zhǔn)只有7千，不能說我只值7千。每個(gè)崗位做的工作不一樣，HR只是第一輪篩選，并不能清楚每個(gè)崗位的能力，招人事自己崗位的除外。不過，我只會(huì)微笑然后說：‘您說得對(duì)’，繼續(xù)聽他胡謅，然后走人�！�

    “拜拜就拜拜，下一個(gè)更乖。”


02
當(dāng)然要反駁，本質(zhì)是薪資博弈

　　“反駁是必須的，如果結(jié)果是好的呢。”

    “懟回去是對(duì)個(gè)別自以為是的招聘者最有力的回?fù)��！?br>
    “自己的價(jià)值不是別人一眼就能判定的，試用期不是存在嗎？值不值日后見分曉，何必貶低、打擊別人呢�！�

    “你可以對(duì)我的薪資打折，我卻不能對(duì)我的工作敷衍�！�
 
    “打工就是為了掙錢，HR如果是為了壓低工資說你不值，你要告訴對(duì)方，這個(gè)價(jià)格是公司賺到了�！�

    “HR也只是打工的不用怕啥，遮遮掩掩、繞來(lái)繞去，或者多么高情商的語(yǔ)言組織都不如一句‘這個(gè)薪資有點(diǎn)低了’。原因很簡(jiǎn)單，他也是打工的，公司會(huì)給他一個(gè)薪資范圍，肯定是越低越好，所以HR一開始會(huì)嘗試壓價(jià)，但如果你不滿意他就會(huì)多給點(diǎn)�！�


03
為了生存和發(fā)展，屈就一下也可以

    “其實(shí)換工作的工資如果比原來(lái)的低一點(diǎn)也是可以接受的，前提是公司的規(guī)劃是否有前景。5年內(nèi)能否比現(xiàn)在的工作有更好的發(fā)展，還是能學(xué)到更多日后有用的東西，這些我覺得更重要�！�

    “如果沒有更好的選擇又沒工作，先做吧�！�

    “先看公司，如果特別難進(jìn)或者心儀，或許會(huì)考慮是否能接受降薪。”

04
你不仁我也不義

    “不反駁，基于對(duì)等原則，也同時(shí)忽悠他。面試成功后不去上班。”

05
客觀分析現(xiàn)狀，是反思自己的好時(shí)機(jī)

    “換一家。多次面試后，你會(huì)重新評(píng)估自己，到底價(jià)值幾何。”

    “分析自身和企業(yè)情況，出現(xiàn)這種問題一般是以下5種原因，找出問題，針對(duì)性解決。1.公司想借此理由降低工資；2.面試官未發(fā)現(xiàn)求職者的能力/長(zhǎng)處；3.有能力但跟企業(yè)現(xiàn)階段的需求不匹配；4.個(gè)人能力不足；5.個(gè)人能力跟企業(yè)/平臺(tái)不匹配�！�

    “對(duì)HR說：‘請(qǐng)你簡(jiǎn)述對(duì)我能力評(píng)估的依據(jù)�！�仔細(xì)聽完后，再做回復(fù)，不論去不去，對(duì)自身認(rèn)識(shí)才是主要的。如果對(duì)方說不出來(lái)，直接走人；說出來(lái)的話，你結(jié)合自己考慮下對(duì)方的評(píng)價(jià)是否中肯；如果只是壓價(jià)，直接走，不要辯解�！�


    寫在最后：

    其實(shí)正如網(wǎng)友們所說，壓價(jià)都是有原因的，可能是企業(yè)給不起更高的價(jià)，可能是企業(yè)能給但不想給更高的價(jià)，可能是試探求職者自我價(jià)值定位，可能是求職者本身開價(jià)不合理，還可能是面試表現(xiàn)欠佳造成能力展示不足……總之你在當(dāng)時(shí)的情況下是比較難判斷真實(shí)理由的，那么倒不如再爭(zhēng)取一下，說不定可以談出點(diǎn)余地來(lái)，最壞也不過是失去這次機(jī)會(huì)罷了。

    但要注意這個(gè)爭(zhēng)取的方式必須做到以下幾點(diǎn)。

    有理：有上家薪資或市場(chǎng)內(nèi)同行業(yè)崗位薪資行情價(jià)為支持；
    有據(jù)：有實(shí)例佐證自己能力值得所開價(jià)位，且與公司崗位需求匹配度高；
    有節(jié)：言辭態(tài)度上誠(chéng)懇、自信、不傲慢，切忌急躁、無(wú)禮。